部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务(wù)，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)一公里大概多少步 一公里大概要走几分钟办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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