部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务75寸电视长宽是多少，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一(yī)般是一个公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如销75寸电视长宽是多少售总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设(shè)总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和(hé)部门(mén)经理之间(ji75寸电视长宽是多少ān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司(sī)的(de)日常经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间。

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