总(zǒng)监(jiān)和经理是总经理大的。关于总(zǒng)监和经理哪个大以及总监和总(zǒng)经理哪个大，公司总监和经理哪(nǎ)个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监和经理哪个大，总监和经理哪个大百度百科(kē)等问(wèn)题，小编将为你整理(lǐ)以(yǐ)下的知识答案：

总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人，如项目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

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