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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最(zuì)高反醒和反省有什么不同之处，反醒和反省的区别的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负(fù)责公司(sī)日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务(wù)；组织(zhī)经营管理班(bān)子(zi)，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、反醒和反省有什么不同之处，反醒和反省的区别总监(jiān)的主要职(zhí)责(zé)是修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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