总监和(hé)经理(lǐ)是总经理(lǐ)大(dà)的。关于总监和(hé)经理哪个大以及总监和总经理哪个大，公司总监(jiān)和经理哪个大(dà)，酒店(diàn)总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大，助理总监和经理哪(nǎ)个大，总(zǒng)监和经理哪个大(dà)百度百(bǎi)科等(děng)问题，小编将为你整(zhěng)理(lǐ)以(yǐ)下的(de)知识答(dá)案：

总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。<分数的导数公式口诀，分数的导数公式推导/p>

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是(shì)旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对(duì)外(wài)签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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