唐(táng)岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出(chū)海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目(mù)前(qián)均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均(jūn)被(bèi)视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层也毫(háo)不避(bì)讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具(jù)体的(de)业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关(guān)负(fù)责人(rén)。类似情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还(hái)同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回(huí)归的(de)还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的(de)机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血地(dì)指出国v是不是国5，国v与国vl的区别问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我(wǒ)基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人(rén)与职业经理(lǐ)人的(de)区别(bié)。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从无(wú)到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的(de)虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新事(shì)业部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文(wén)化(huà)差(chà)异，以及(jí)较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大门(mén)，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利(lì)之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线了(le)一款功能(néng)上(shàng)有(yǒu)些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地化运营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业(yè)务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排(pái)到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼国v是不是国5，国v与国vl的区别(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务(wù)只投了(le)十几万(wàn)元试(shì)水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为(wèi)我觉(jué)得(dé)国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化(huà)名）

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