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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tō中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗ng)常是(shì)其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗>

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他(tā)任务(wù)。

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