部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

　　关于部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些以及部门经理大还(hái)是总监大，公司职务22个(gè)级别，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)，部门经(jīng)理和总监谁大，部门总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)等问题，小编(biān)将为你(nǐ)整理以下(xià)知识(shí)：

部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什(shén)么(me)话中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者(zhě)解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自(zì)然人股中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗(gǔ)东充任(rèn),也(yě)可(kě)由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关(guān)系(xì)公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第(dì)一监管扒(bā)老(lǎo)人,在(zài)企业中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗