部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局(jīng)理带(dài)有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的(de)全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事(shì)务闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具有重要影响力(lì)或(huò)关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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