部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一业务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办(bàn)的中国有多少万大军，中国多少万兵力(de)其他(tā)任(rèn)务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也(中国有多少万大军，中国多少万兵力yě)可由(yóu)非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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