雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑松于近日退休。他是在京东供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了近年来最大的组织(zhī)变(biàn)革，新成(chéng)立即时零售部(bù)和线下医疗业务(wù)部，原数字健康业务部(bù)和政府事务(wù)部更名(míng)为企业业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　刘强东掀(xiān)起的(de)人事巨变背后，是京东在存量(liàng)竞争环(huán)境下，从(cóng)开(kāi)疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘(liú)强东(dōng)从(cóng)幕后(hòu)回归台前，都会(huì)带(dài)来整(zhěng)个京东巨大(dà)的(de)人事变动，最近的这(zhè)一(yī)次也不例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，原(yuán)京东集团高级副总裁、自有品牌(pái)负责(zé)人王笑松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐(xú)雷同(tóng)日(rì)退休。京(jīng)东(dōng)副总裁、惠(huì)寻业务负(fù)责人汤恒晟出(chū)任京东自(zì)有品牌(pái)代理负责人，向京东集团(tuán)董事(shì)会(huì)主席刘(liú)强东(dōng)和京东CEO许冉汇报。京东的(de)自有品(pǐn)牌(pái)业务(wù)主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京东健康(kāng)，也(yě)迎来了近年来最大的(de)架构调(diào)整。雪豹财经社(shè)独家获悉(xī)，京东健(jiàn)康近(jìn)日(rì)新成立即时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部(bù)和政府事(shì)务部(bù)更名为企(qǐ)业(yè)业务(wù)部和公共事务与合规部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未离开”，在(zài)京东内部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深信不疑。去(qù)年底(dǐ)，刘(liú)强东(dōng)用一次严厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部员工(gōng)评价称，“随着(zhe)一系列调整，东哥的(de)影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他(tā)认为公司遭遇(yù)危急(jí)时刻，便强势回归，带(dài)着变革决心(xīn)推动这架巨大机器上的齿轮(lún)继续转动(dòng)。

　　上(shàng)一次是在京东内部被(bèi)称为“至暗(àn)时刻(kè)”的2018年，刘强(qiáng)东(dōng)换下了大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇(yù)危(wēi)机的(de)刘强(qiáng)东(dōng)打起了低价战争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被(bèi)他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大(dà)变革(gé)背后，京东到底(dǐ)发生了(le)什么？

　　高级副总裁王笑(xiào)松与(yǔ)徐雷同日退(tuì)休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息(xī)在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只(zhǐ)是(shì)京(jīng)东人事巨变最引(yǐn)人瞩目的一(yī)个缩影，下(xià)面还有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封(fēng)内部(bù)信中称，高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑松因个人原(yuán)因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公(gōng)司对(duì)王笑松多年来(lái)为京东作(zuò)出的(de)贡(gòng)献表示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务(wù)的成(chéng)绩(jì)。王笑松(sōng)退(tuì)休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多(duō)名京(jīng)东内部人士告诉雪(xuě)豹财经社，针(zhēn)对高层的变动还将继续。

　　很(hěn)多京东员工对王笑松的(de)退休并不感到意外。一名员工评价(jià)称，“他从(cóng)中心一路走到边(biān)缘(yuán)。”另一名(míng)员工(gōng)透露，在(zài)去年(nián)底的京东内部会议上(shàng)，刘强东批评的(de)高管中有王(wáng)笑松。

　　王(wáng)笑松(sōng)于2008年加入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是(shì)京省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗东最年(nián)轻的副总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘(liú)强东器(qì)重。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大(dà)事业群(qún)：大快消事业群(qún)、电子(zi)文(wén)娱(yú)事(shì)业群(qún)、时(shí)尚生活事业群，其中大快消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消(xiāo)费品(pǐn)事业部以及新(xīn)通(tōng)路事业部构(gòu)成。王笑松担任大(dà)快(kuài)消事业(yè)群总裁，同(tóng)时升任京东高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁，他手握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最(zuì)大的(de)业务。

　　也(yě)是在同一年(nián)，京(jīng)东经历内部公认的(de)“至暗时(shí)刻”，股价震荡下(xià)行(xíng)，用户数(shù)被拼(pīn)多多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的(de)盒马在(省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗zài)新(xīn)零售赛道不断(duàn)开疆(jiāng)拓(tuò)土，曾(céng)带(dài)队组建京东自(zì)营(yíng)生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年(nián)时(shí)间内仅开店十余(yú)家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势主导了京东的人(rén)事变革，王(wáng)笑松在(zài)新一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是(shì)在这一年，徐雷被推到(dào)前台(tái)，出任京(jīng)东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负(fù)责人。自有品牌业务主要包括京(jīng)东京造(zào)和惠寻，在京东内部相对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次接(jiē)任(rèn)王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者(zhě)拥有丰富(fù)的京东自(zì)有(yǒu)品牌业(yè)务经验，曾先后(hòu)担任京(jīng)东京(jīng)造总经理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京(jīng)东市值最高的子集团京东健康迎来了近年来(lái)最大(dà)的组织变革：新成立即(jí)时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事(shì)务(wù)与合规(guī)部。

　　此外，京(jīng)东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东(dōng)集团担(dān)任新(xīn)的(de)职务，接任他(tā)的是京东集团投资支持部(bù)负(fù)责人及自有品牌(pái)业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康(kāng)的(de)前身是京(jīng)东(dōng)大药房，从一家(jiā)自营网(wǎng)店逐步成长为京东旗(qí)下专(zhuān)注于医疗健康业务的子(zi)集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市(shì)值约为1700亿港元，是京东系(xì)公司中，除京(jīng)东集团外市值(zhí)最高的上(shàng)市公司(sī)。今(jīn)年一(yī)季度，京(jīng)东健康(kāng)营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告准(zhǔn)则经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网介(jiè)绍，京东(dōng)健康是(shì)医(yī)疗健康(kāng)商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服(fú)务覆盖医药健康实(shí)物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整(zhěng)主(zhǔ)要(yào)包括：1）成立即时零售部，由(yóu)原医药部(bù)负责人(rén)王一婷负责(zé)；成立线下医疗业务部(bù)，负(fù)责(zé)人暂(zàn)未披(pī)露(lù)；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原(yuán)综合服(fú)务(wù)部供应链(liàn)提(tí)升部(bù)负责人(rén)王(wáng)海(hǎi)华，出任(rèn)综(zōng)合服(fú)务(wù)部负责人；原数字健康(kāng)业务部更(gèng)名(míng)为企业(yè)业务部，由原药京采负责人周新元负责；原政府(fǔ)事务部更名(míng)为公(gōng)共事务与合规部，负(fù)责(zé)人暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务部(bù)是(shì)动作最大的(de)调(diào)整，二者(zhě)都瞄准了线(xiàn)下履约(yuē)能力(lì)。其中即(jí)时零(líng)售部是此次调(diào)整中的首位，一名京东员工向(xiàng)雪豹财经(jīng)社(shè)透露，“因为美团在即(jí)时(shí)配送端有优势，用户经常会在京东健康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因此，京东健康(kāng)也要加(jiā)强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提(tí)到，要进一步提升(shēng)“快速(sù)送药”能力。京(jīng)东健康此前选择的方式(shì)是复用达达(dá)快送和京东到家的(de)配送能(néng)力。

　　线上线下一体(tǐ)化建设是金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线(xiàn)下(xià)一体化、打(dǎ)造新型医疗健康(kāng)服(fú)务体系”被(bèi)放(fàng)在(zài)首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康(kāng)目前(qián)自营医疗商品零售(shòu)占(zhàn)营(yíng)收超(chāo)过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品类(lèi)（比如(rú)保健(jiàn)品）贡献过半(bàn)。京东(dōng)零售一直(zhí)努(nǔ)力摆脱“大药房”的(de)形象，线(xiàn)上线下结合(hé)“医(yī)+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实(shí)上，这(zhè)套打法(fǎ)早(zǎo)已成(chéng)为大健康(kāng)赛道的共识。今(jīn)年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看病(bìng)买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现(xiàn)一超多(duō)强(qiáng)的市场格局。从市值、营收维度(dù)看，京(jīng)东健(jiàn)康暂时领先，早(zǎo)期与(yǔ)京东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立的平安好医(yī)生(shēng)掉队明(míng)显。不过，随着美团强势入局，新(xīn)一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，202省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗1年(nián)1月至2022年(nián)3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领(lǐng)域累计(jì)营收105.4亿元(yuán)。王兴(xīng)也多次表示对(duì)美团买药(yào)的增长(zhǎng)潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强东身边(biān)的(de)人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临(lín)的困境是营收增速下降(jiàng)，与高速(sù)发(fā)展(zhǎn)的电商行业格格不入，被阿(ā)里越甩越远，又被后(hòu)来者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺，刘(liú)强东亟需开疆(jiāng)拓土(tǔ)的大将。在2019年(nián)2月一场内部高管会上，刘强东痛斥(chì)“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不(bù)利(lì)的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当(dāng)时主管时(shí)尚生活事业群）则被(bèi)换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净收入同比(bǐ)增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是(shì)以守为(wèi)攻的人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人事变动中(zhōng)不难看出，刘(liú)强东认为守成之人必须具备(bèi)两个条件(jiàn)：会算账，忠(zhōng)诚度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动(dòng)中都处于(yú)C位。京(jīng)东零售中最重(zhòng)要的(de)3C事(shì)业群(qún)被拆分成家电家(jiā)居事(shì)业群(qún)和电脑通讯(xùn)事(shì)业群，其中(zhōng)家(jiā)电家具(jù)事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务(wù)。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)曾(céng)独家(jiā)报(bào)道京东(dōng)科技(jì)原销售负(fù)责人徐丰(fēng)升(shēng)任总裁，他同(tóng)样是(shì)对(duì)收支敏感的高(gāo)管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新(xīn)总裁，销(xiāo)售中(zhōng)心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多名京东内部(bù)员工评价称，互联网公司(sī)都(dōu)变得更(gèng)加务实，京东也(yě)不例外，“找最会算(suàn)账(zhàng)的人当家(jiā)，才能赚到(dào)更多的钱(qián)”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提及(jí)低价(jià)战(zhàn)略(lüè)，目的都(dōu)是为了(le)守住被拼多多等竞对(duì)不断蚕(cán)食的存量用户，再用低(dī)价去争(zhēng)夺更(gèng)多用户(hù)。（详见《刘(liú)强东回归烧了(le)三把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要子弹(dàn)，CFO出身的许冉(rǎn)是(shì)提供弹药(yào)的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的(de)经营利润和(hé)自由现金流均同比(bǐ)大幅增长，这(zhè)部分得益于降本(běn)增(zēng)效措(cuò)施。徐雷在近日(rì)财(cái)报(bào)电话(huà)会上对许冉(rǎn)的评(píng)价也印证了(le)这一(yī)点(diǎn)：“许冉能带领(lǐng)京东走进(jìn)下一(yī)阶段，更(gèng)加注重业(yè)务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司(sī)的绝(jué)对控(kòng)制权，而高管的忠诚度是(shì)保(bǎo)证变革能否(fǒu)顺利(lì)推(tuī)进的先(xiān)决条(tiáo)件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种类型的高(gāo)管得到重用：一种是刘(liú)强东多年来(lái)亲自培养的管培生，另一(yī)种是(shì)在京东内部没有复(fù)杂人(rén)际(jì)关系的(de)职(zhí)业经理人。

　　京东(dōng)零售(shòu)新任电(diàn)脑通讯事业群负(fù)责人吴(wú)双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔(kǒng)祥莹(yíng)、全球(qiú)购事业部负责(zé)人杨啓焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内(nèi)部人士称，管(guǎn)培生(shēng)是刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能(néng)参加高(gāo)级别的高管会(huì)议，一般至少由业务(wù)部门的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道，刘强东在近几年开始(shǐ)倚重专业能力强且在京东内部没有复杂人际关系(xì)的(de)职业(yè)经(jīng)理人，许冉便是典(diǎn)型代表。她于(yú)2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分(fēn)服从刘强东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商(shāng)超全渠道(dào)事业群的(de)姚彦中，是京东零(líng)售三个(gè)重要(yào)品(pǐn)类事(shì)业群(qún)中唯一一个没(méi)有离开(kāi)的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在内部会议上评价他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个(gè)人在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是(shì)姚彦中。”缪钦(qīn)也是(shì)2020年才加入京东的职(zhí)业经理人，目前担任京东零售生(shēng)活服(fú)务(wù)事(shì)业群负责(zé)人(rén)。

　　带领自己亲自(zì)摆放位置并信任的这群(qún)人(rén)，刘强东即将开(kāi)打一场新的(de)仗。市场并(bìng)不担心不懂业务的许冉出任CEO，因(yīn)为(wèi)所有人都知道，无(wú)论公告(gào)上的CEO名单如何更(gèng)替，京东(dōng)真正的(de)掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗