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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)

  是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

  总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责,行(xíng)使下列职权

  (一)主持(chí)公(gōng)司的(de)生产经营管理工作,组织实(shí)施董事(shì)会决议;

  (二)组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案;

  (三)拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构设(shè)置(zhì)方(fāng)案;

  (四)拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的基本管理制度(dù);

  (五)制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

  修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流(liú)程;

  策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整;

  建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善;

  制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

  总经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

  而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng),总经理所(suǒ)扮演的(de)角色,通常是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的(de)最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

  总监(jiān)通常是某(mǒu)一(yī)领域的(de)第一监(jiān)管人员,例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

  也是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管理人员。

  总干事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间的(de)职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大?

  总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的职务大(dà)。

  总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别(bié):

  1、总经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

  而若是(shì)在规(guī)模较大(dà)的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业(yè)),总经理所扮(bàn)演的角色,通常是旗佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责人。

  2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监管人,如项目工程总监,财务总监,人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等,在企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理人员(yuán)。

  总监的(de)岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

  3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理,经董(dǒng)事会授权(quán),对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务;组织经营(yíng)管理班(bān)子,提出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的人选,并报董(dǒng)事会批准;

  定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况,向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案,包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

  4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整;建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善;制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施;

  制定公(gōng)司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà),推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng);制定运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗)和业(yè)务计划,协调各部门(mén)的工作,建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ);完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务(wù)。

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