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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营(加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单(dān)位或分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)员，例如(rú)项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及(jí)部(bù)门(mén)经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提(tí)交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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