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安徽财经大学选课系统,安徽财经大学教务处官网点学生系统 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获(huò)悉,充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了(le)组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台(tái)、供应(yīng)链中台等核(hé)心团队并入CDC(国内(nèi)数字商业(yè)板块,包(bāo)含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等),其余团队少数并入各子公(gōng)司,大部分团(tuán)队被纳(nà)入爱(ài)橙(chéng)技(jì)术。

  爱(ài)橙技术属(shǔ)于阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的(de)N,是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术(shù)服务的全资子公(gōng)司。

  知情人士称(chēng),原阿里CTO吴(wú)泽明(花名范禹)将出(chū)任爱橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子)汇(huì)报。随着(zhe)这次调(diào)整,集(jí)团CTO这个(gè)岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其他职能(néng)线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

  多位(wèi)内部员工评价称,这意味着阿(ā)里的技术大中台将彻底成为历(lì)史,取而(ér)代之的(de)是进(jìn)入具体业务(wù),变成(chéng)专(zhuān)属的(de)小中台。

  阿里CTO线(xiàn)的前(qián)身为平台技术事业群,是(shì)独立于具体(tǐ)业务的技术研发团队(duì),充(chōng)当(dāng)阿里的技术中台,主要为淘(táo)系(xì)电商(shāng)提(tí)供技术服务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的(de)介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大(dà)规模的电商平台技术底座。”此次架构(gòu)调整(zhěng)中,最为核(hé)心的业务(wù)中台和供应链中(zhōng)台被并入大淘系,是意料(liào)之中。

  按照张勇的说法,阿里(lǐ)拆分的初衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前(qián)的(de)一封全员信中表示:“中后台(tái)能力将有序(xù)进入到(dào)相关业务集团和公司,为前台业务发展继续发挥重要价值(zhí)。多(duō)个业务集团和公司所(suǒ)必需(xū)的共享中后台服务,将通(tōng)过专业服(fú)务公司(sī)的模(mó)式提(tí)供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专业服务(wù)公司”之一(yī)。据企查查,爱橙技术是(shì)阿(ā)里巴巴的全资子公司,法人是(shì)阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内部人士将这家(jiā)公司(sī)视为“阿(ā)里内包”,员工与爱(ài)橙(chéng)签(qiān)约,实际工(gōng)作(zuò)是服务于(yú)阿(ā)里(lǐ)各业务(wù)。爱橙员工有(yǒu)正式工(gōng)号和(hé)花名,但没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权(quán)限。

  类似(shì)爱橙这样的“专业(yè)服务公司”,阿里还有(yǒu)不少,但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里(lǐ)全资子(zi)公司乌(wū)鸫科(kē)技也是一(yī)些员(yuán)工眼中(zhōng)的“内(nèi)包”公司,法(fǎ)人陈(chén)琴安徽财经大学选课系统,安徽财经大学教务处官网点学生系统(花名霜波)是阿里本(běn)地生活技术中台的负责人。多名内部员工称,此次调(diào)整后,乌鸫科(kē)技的员工所(suǒ)属部门调整为爱(ài)橙。

  在(zài)不到8年(nián)时(shí)间里,阿里(lǐ)经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分,意味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末(mò),阿里提出安徽财经大学选课系统,安徽财经大学教务处官网点学生系统(chū)“大中(zhōng)台+小前台”,目的是构建(jiàn)一个可复用的平台,来(lái)支撑前台多样安徽财经大学选课系统,安徽财经大学教务处官网点学生系统化(huà)的(de)业务需求(qiú),用张勇的(de)话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不断(duàn)变(biàn)厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直(zhí)言,“中台过于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化,阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此,阿里(lǐ)对组织架构的调(diào)整重(zhòng)心变为“让组织(zhī)更敏捷”,中台(tái)不断变薄,设(shè)立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多(duō)家(jiā)互联网(wǎng)巨头(tóu)在此前后(hòu)亦开(kāi)始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之(zhī)际,大中台也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出历(lì)史舞台。

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