部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层(céng)管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗1h等于多长时间怎么算，1h等于多少时间位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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