雪豹财经社(shè)独家获悉，京东高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王笑松于近日(rì)退休。他(tā)是在京东供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务(wù)。

　　京东市(shì)值(zhí)最高的子集(jí)团京东健康进(jìn)行了(le)近年来最大的组(zǔ)织变革，新成立即时(shí)零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，原数字健康业(yè)务部和(hé)政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与合规(guī)部。

　　刘强(qiáng)东掀(xiān)起的人事巨(jù)变背后，是京东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆(jiāng)拓(tuò)土到以守(shǒu)为攻的战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归台(tái)前，都会带来整个京(jīng)东巨大的人事变动，最近的这一次也不例(lì)外。从集团到子(zi)公司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动还在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东(dōng)副总裁、惠(huì)寻(xún)业务(wù)负责人汤(tāng)恒晟出任京东自有品牌代理负责人(rén)，向京东集团董事(shì)会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的(de)自(zì)有品牌(pái)业务主(zhǔ)要(yào)包括京东京(jīng)造(zào)和(hé)惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公(gōng)司(sī)京东健康，也迎(yíng)来了近年来最大(dà)的架构(gòu)调整。雪(xuě)豹财经(jīng)社独家(jiā)获(huò)悉，京东健康近日新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业(yè)务部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　“刘强东从(cóng)未离开(kāi)”，在(zài)京东内部(bù)，从前CEO徐(xú)雷到普(pǔ)通员(yuán)工都对这句话深信不(bù)疑。去年底，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)用一次严厉的高管批评会议(yì)宣告回归后，一名(míng)内部员工评价称，“随着一(yī)系列(liè)调整，东哥的影(yǐng)子无(wú)处不在(zài)。”

　　刘(liú)强东曾三次(cì)“放权(quán)”，但当他认为公司(sī)遭遇危(wēi)急时刻，便强势回归(guī)，带着(zhe)变革决心推(tuī)动这架巨大(dà)机器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次(cì)是在(zài)京东内(nèi)部(bù)被(bèi)称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换(huàn)下(xià)了大(dà)批(pī)高管，将徐雷推上(shàng)前台。如今，多次直言(yán)京(jīng)东遭遇危机的刘强(qiáng)东(dōng)打(dǎ)起了低价战争，并又一次推动了自上而下(xià)的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到(dào)前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革背后，京(jīng)东到底发生了什么(me)？

　　高(gāo)级(jí)副(fù)总裁王笑(xiào)松与(yǔ)徐雷(léi)同日退休

　　徐(xú)雷(léi)“荣(róng)休”的消(xiāo)息在(zài)京东今年Q1财报(bào)发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人(rén)事巨(jù)变(biàn)最引人瞩目的一个缩影，下面还有更大(dà)的暗流(liú)汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信(xìn)中称，高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松因个人原因提出退(tuì)休申(shēn)请(qǐng)，管(guǎn)理层批准后同意(yì)。公司对王(wáng)笑(xiào)松多年(nián)来为京东作出的贡献表示感谢(xiè)，肯(kěn)定了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品牌业务(wù)的成绩(jì)。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷(léi)一样(yàng)。

　　多(duō)名(míng)京东内(nèi)部人士告(gào)诉雪豹财(cái)经社，针(zhēn)对高层的变动还将继续。

　　很多(duō)京(jīng)东员(yuán)工对王笑(xiào)松的退休并不感到意外(wài)。一名员工评价称，“他从中心一路(lù)走到边缘(yuán)。”另一名(míng)员工(gōng)透露，在(zài)去年底的(de)京东内部会议上，刘(liú)强东批(pī)评的高(gāo)管中(zhōng)有(yǒu)王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐雷正式(shì)加入还早一(yī)年，在京东工(gōng)作15年。他曾是京东最(zuì)年轻的(de)副总裁，历任(rèn)3C事业部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东(dōng)组(zǔ)建三大事业(yè)群：大快消事业群、电子文娱(yú)事业群、时(shí)尚生活事业群(qún)，其中大快消事业群由生(shēng)鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以及新(xīn)通路(lù)事业部构成。王笑松(sōng)担(dān)任大快(kuài)消事业群总(zǒng)裁，同时升任京东(dōng)高级副(fù)总裁，他手握京(jīng)东GMV贡献(xiàn)占比最大(dà)的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡(dàng)下(xià)行，用户数被拼(pīn)多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马在(zài)新零售赛道不(bù)断(duàn)开(kāi)疆(jiāng)拓土，曾带队(duì)组建(jiàn)京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家(jiā)门店(diàn)，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗打(dǎ)得并不顺(shùn)利，一年时(shí)间内仅(jǐn)开店(diàn)十余家，不到盒(hé)马同(tóng)期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势(shì)主导(dǎo)了京东的人事(shì)变革，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘(pán)”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也是在这(zhè)一年，徐雷(léi)被推(tuī)到前台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路(lù)被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人(rén)。自(zì)有品牌业(yè)务主要包括京东京造和惠寻，在京东内(nèi)部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接(jiē)任王笑松的是他的直系(xì)下属汤(tāng)恒晟，后(hòu)者拥有丰富(fù)的京(jīng)东自有品牌业(yè)务经验(yàn)，曾先后(hòu)担任京东京造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年(nián)来最(zuì)大的组织变(biàn)革

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健康迎来(lái)了(le)近年来最大的(de)组织变(biàn)革：新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬(dōng)已辞任，将(jiāng)在(zài)京东集团(tuán)担(dān)任新的职务，接任他的是京(jīng)东集团投资支持部负责人及自有(yǒu)品牌业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东(dōng)健(jiàn)康的前身(shēn)是京东(dōng)大药房，从一(yī)家(jiā)自营网店逐步(bù)成长为京东(dōng)旗下专注于医(yī)疗健康业务(wù)的子集团(tuán)，2020年底登陆(lù)港交所。目前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司(sī)中，除京(jīng)东集团(tuán)外市值最高的上市公司。今年一季(jì)度(dù)，京东健(jiàn)康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告(gào)准则经营(yíng)利润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医(yī)疗健康商(shāng)品、服务、解决方案提供(gōng)商，产品及(jí)服务覆盖医药健康实物产(chǎn)业链(liàn)、医(yī)疗流程(chéng)、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘(liú)强东是(shì)京东健康最大(dà)的(de)股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部负(fù)责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合服务部供应链提升部负(fù)责(zé)人王海(hǎi)华，出任(rèn)综合服务(wù)部(bù)负责人；原数字健(jiàn)康业务部更名为企业业务部，由原(yuán)药京采(cǎi)负责人周(zhōu)新(xīn)元负(fù)责(zé)；原政府事务(wù)部更(gèng)名为公共事务(wù)与合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述所(suǒ)有(yǒu)负(fù)责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)是动作最大的调整(zhěng)，二者都(dōu)瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其中(zhōng)即时零售部是此(cǐ)次调整中的首位(wèi)，一名京东员(yuán)工向雪豹财(cái)经社透露，“因为(wèi)美团在即时(shí)配送端有优势，用户经常会在(zài)京东健康上(shàng)看病，去美(měi)团下单买药(yào)。”因此，京东(dōng)健康也要加强(qiáng)自己的(de)即时配送(sòng)能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中(zhōng)提到，要进(jìn)一(yī)步(bù)提升“快速送(sòng)药”能力(lì)。京东(dōng)健康此前选择的(de)方式是复(fù)用达(dá)达快(kuài)送(sòng)和京东到家的配送能力。

　　线(xiàn)上线下(xià)一(yī)体(tǐ)化建设是(shì)金恩林的(de)战略目(mù)标。在京东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语(yǔ)中，“加速推进(jìn)线(xiàn)上线下(xià)一体化(huà)、打(dǎ)造新(xīn)型医疗(liáo)健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营医疗商品(pǐn)零(líng)售占营收超过85％，其中对(duì)物流配送时间更(gèng)不敏(mǐn)感的(de)非药品类(lèi)（比如保(bǎo)健品）贡献(xiàn)过半(bàn)。京(jīng)东零售一直努力摆(bǎi)脱(tuō)“大(dà)药房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法(fǎ)早已成为大健康赛道(dào)的共识(shí)。今年(nián)3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛(sài)道(dào)呈现一超多强(qiáng)的(de)市场格局。从(cóng)市值、营收维度(dù)看，京(jīng)东健康暂时领先，早期与京(jīng)东(dōng)健康、阿里健(jiàn)康三(sān)足(zú)鼎立的平(píng)安好医生(shēng)掉队(duì)明显。不(bù)过(guò)，随着美团强势(shì)入局，新(xīn)一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对美团(tuán)买药的增(zēng)长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算(suàn)账(zhàng)，忠(zhōng)诚(chéng)度(dù)高

　　大环境变了，能(néng)够站在刘强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年(nián)，京东面临的困(kùn)境是(shì)营收(shōu)增速下降，与高速(sù)发展的电商行业格格(gé)不入，被阿里越(yuè)甩(shuǎi)越远，又被后来者拼多多迫近(jìn)。强敌环伺(cì)，刘强(qiáng)东亟需开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一(yī)场内部高(gāo)管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日(rì)子的(de)人太多”，他需要“能(néng)拼杀的(de)兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织(zhī)变(biàn)革中，能打仗的徐雷(léi)走向前台，出师不利的王(wáng)笑松和(hé)另一位高级副总裁胡胜利(lì)（当时主管时(shí)尚生(shēng)活事(shì)业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如(rú)今，在(zài)残酷的存(cún)量竞争时(shí)期，刘强东需要的(de)是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中(zhōng)不难看(kàn)出(chū)，刘强(qiáng)东认为守(shǒu)四字拟声词有哪些ABAB式，abcd四字拟声词有哪些成之人必须具备两(liǎng)个条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集(jí)团的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方(fāng)面有丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人事变(biàn)动中都处于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆(chāi)分(fēn)成家电家居事(shì)业群和电(diàn)脑通讯事业群，其中家(jiā)电家具事业群由原京东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报道京东科技原销售负责(zé)人徐丰升(shēng)任总裁，他同样是对收支(zhī)敏感(gǎn)的高管。（详见(jiàn)《京东科(kē)技(jì)迎来新总裁，销售中心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员工(gōng)评价(jià)称，互联网(wǎng)公司都变得更加务(wù)实，京东也不例外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账(zhàng)的人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略，目的都(dōu)是为了守(shǒu)住(zhù)被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用(yòng)户，再用(yòng)低价去(qù)争(zhēng)夺更(gèng)多用户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢回(huí)被拼多(duō)多“劫走”的用(yòng)户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提(tí)供(gōng)弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和(hé)自由现金(jīn)流均同比(bǐ)大幅增长，这部(bù)分得益于(yú)降(jiàng)本增效措施。徐雷在近(jìn)日财报电话会上对(duì)许冉(rǎn)的评价也印证了这一点：“许冉能(néng)带领京四字拟声词有哪些ABAB式，abcd四字拟声词有哪些(jīng)东走进下一(yī)阶(jiē)段(duàn)，更加注(zhù)重业务(wù)健康度和发(fā)展质量。”

　　刘强东(dōng)追(zhuī)求对(duì)公司的绝对控制权(quán)，而高管(guǎn)的忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利推进的(de)先决条件。

　　在此次京东(dōng)变革(gé)中(zhōng)，两种类型的(de)高管得到重用：一(yī)种是刘强东(dōng)多(duō)年来亲自培养的管培生，另一(yī)种是在京东(dōng)内部没(méi)有复(fù)杂人(rén)际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电(diàn)脑通(tōng)讯(xùn)事业群负责人吴双喜、时尚美妆事业群(qún)负责人孔(kǒng)祥莹(yíng)、全球购事业部负责人杨啓焜和(hé)京东(dōng)健康医(yī)疗部负责人宋(sòng)志瑞，均是管培生(shēng)出(chū)身。多名(míng)内(nèi)部(bù)人(rén)士称(chēng)，管培生(shēng)是刘强东(dōng)的(de)绝对嫡(dí)系，拥有诸多(duō)特权，包括周(zhōu)报直(zhí)接抄送刘(liú)强东(dōng)，能参加高级(jí)别的高管会议，一般至少由(yóu)业务(wù)部门的副(fù)总裁亲自指导等。

　　此外(wài)，据多家(jiā)媒体报道，刘强(qiáng)东在近几年开始倚(yǐ)重专业能力(lì)强且(qiě)在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职业经理(lǐ)人，许冉便是典(diǎn)型代表(biǎo)。她(tā)于2018年加入京东，内部人(rén)士认为她“安(ān)静(jìng)，耐心，十(shí)分服从(cóng)刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售(shòu)大商超(chāo)全渠(qú)道事业(yè)群的姚彦中，是京东零售(shòu)三个(gè)重要品类事业(yè)群中唯一(yī)一个没(méi)有离(lí)开的副(fù)总(zǒng)裁级别高(gāo)管。刘(liú)强东曾(céng)在内部(bù)会议(yì)上评价他，“整个(gè)京(jīng)东(dōng)零(líng)售，只有1.5个人(rén)在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的(de)职业经理(lǐ)人，目前担任京东零售生活服务(wù)事业群负(fù)责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位置并信任(rèn)的这(zhè)群(qún)人，刘强东即(jí)将开打一(yī)场新的(de)仗。市场并不(bù)担(dān)心不懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公(gōng)告(gào)上的CEO名单如何更(gèng)替，京(jīng)东(dōng)真正的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 四字拟声词有哪些ABAB式，abcd四字拟声词有哪些