部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最所想皆所愿,所愿皆所得的意思是什么，所想皆所愿,所愿皆所得的意思英文高领导层，负(fù)责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工(gōn所想皆所愿,所愿皆所得的意思是什么，所想皆所愿,所愿皆所得的意思英文g)作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一(yī)业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(所想皆所愿,所愿皆所得的意思是什么，所想皆所愿,所愿皆所得的意思英文gōng)司(sī)的日常(cháng)经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负(fù)责(zé)人,由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘任或(huò)者解聘(pìn),经(jīng)理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业(yè)中也是高层(céng)管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

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