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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度(dù)经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机(jī)构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之(zhī)间的(de)职(zhí)位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　美国总统奥巴马几岁2、总(zǒng)监一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是负(fù)责公司日(rì)常(cháng)业(yè)务的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理(lǐ)业务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师(shī)、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及(jí)各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方美国总统奥巴马几岁案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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