券商营业网点做“减法”，上百家营业部被撤并

多位受(shòu)访券商人士指出，降低成本是营业部(bù)撤并的主因。

营业部作为券商直接触达客(kè)户的服务“窗口”，经历了前些年的快速扩张，近(jìn)年来为(wèi)优化(huà)网点(diǎn)布局，越来越多券商(shāng)开(kāi)始撤并营业部。

4月23日，红塔证券发布公告称，为进一步优化营业(yè)网点布局和人员配置，公司近日(rì)决定撤销上(shàng)海静安区南京西(xī)路证券营业部(bù)、大连会展路证券营业部。此外，去年红塔证(zhèng)券已撤销六家营业部。

上周，中信证(zhèng)券(quàn)也发布公告称，为进(jìn)一步优化营(yíng)业网点布局，公司决定撤销包(bāo)括郴州南湖路证券营业(yè)部、岳阳大道证券营业部、唐山滦南县中大街证券(quàn)营业部等在内的5家营业部。

今年以来，包括(kuò)红塔海锅股份：公司产品未涉及军工证券、中信证券(quàn)、西南证券、民生证券、国盛证券等多家券商纷纷决定撤销公司营业部。据第一财(cái)经记者不完(wán)全统计，去年至今，超过25家上市券商(shāng)合计撤(chè)并营业部上百家。

对于裁撤营业部，大多(duō)数券商表示是为(wèi)了(le)进一步优化营(yíng)业(yè)网点布局，优化人员配(pèi)置(zhì)，提(tí)升公司整体经营效率以(yǐ)及并(bìng)加强资源整合、推进财富管理业务转型升级等。多(duō)位受访(fǎng)券商人士也指出，降低成本是营业(yè)部(bù)撤并(bìng)的主因。

上百家(jiā)营(yíng)业部被撤并

近两年，随着同业竞争加剧(jù)，券(quàn)商营业(yè)部正告别“人海战术”的发(fā)展模式(shì)，在财富管理转型(xíng)升级背景下，券商分支机构频遭(zāo)撤并。

近两(liǎng)月来，包括红塔证券、中信证(zhèng)券、西南证券、民(mín)生证券、国盛证券等多家券商纷纷发布公告(gào)称，公司决定撤销营业部。其中，中信(xìn)证券决定(dìng)撤销5家营业部，红塔证券和民生证券分别(bié)决定撤销2家营(yíng)业部(bù)。

据第一财经记者(zhě)不完全统计，去年至今，超过25家上市(shì)券商(shāng)合(hé)计撤并营业(yè)部上百家。2023年报显示，报告期(qī)内，中(zhōng)国银河完成了18家营业部撤销(xiāo)工作。同样，国海证(zhèng)券去年也撤销了11家营业部。

其次，去(qù)年营业部撤(chè)销数量较多的还(hái)有(yǒu)山西证券，据公司相关(guān)公告统计(jì)，去年山西证券共(gòng)撤销(xiāo)了8家营(yíng)业部。

山西证券已连续多年撤销营业部，而对于营业部的(de)新设和撤销，山西证(zhèng)券曾在2022年年报中表示，公(gōng)司基于转型发(fā)展的需(xū)要(yào)，持续加强营业(yè)部网点(diǎn)管理(lǐ)和布局。在确保重点区域全覆盖前提下，合(hé)理评估现有营业部的区域布局，根据资源禀赋、竞争格局、发展潜力，优化整(zhěng)合区域内网点资源配置。

“一方面，对潜力较(jiào)大的营业部网点，集中人力、物力资源，力争单点做强(qiáng)，进而带动业务(wù)全面发展和区域全面覆盖，降低内部竞争损耗。另一方面，对经营不善或资源相对匮乏区域网点及时撤出、及(jí)时止损。”山西证券表示。

一位头部券商营业部人员(yuán)对(duì)第一财经表示，营业部撤并是由于券商快速扩张时期盲目成立了(le)大批营业部，造成(chéng)机构臃(yōng)肿，激(jī)烈的同业竞争下，部(bù)分地区营业部无法维持经营，为(wèi)降低成本不得不撤并；同时(shí)人才综合素质培养跟不上营业部扩展速度，也导致部分营(yíng)业部发展的(de)内生动力不足。

动态优化营业网点布局(jú)

对于营业部的布局优化(huà)，亦有部分券商根据公司财富管(guǎn)理业务(wù)发展需(xū)求(qiú)，动态调整营(yíng)业网点布局。

西部(bù)证券3月27日的公告称，公司董事会审议通(tōng)过了公司财富业务2024-2026年营业网点(diǎn)规(guī)划方(fāng)案的提案。为优化网点(diǎn)布局(jú)，提升(shēng)公司业(yè)务能力及竞争优势，公司经营管(guǎn)理层(céng)可在财富管理(lǐ)需求旺盛的、公司有区位优势的、公司(sī)网点空白但经济发达等(děng)地区增(zēng)设营业网点，或根据业务发展需(xū)要，将现有营业(yè)部升级为(wèi)分公司；对连(lián)续三年(nián)亏损且扭亏无望的(de)分支机构或区位设置不合理的分支(zhī)机构，经过公司根据实际情况综合评估后可进行撤并(bìng)。

去年上百家券商营业部撤并(bìng)的同(tóng)时(shí)，也有多家券商新设了营业部及分公司。据第一财经不完全统计，去年至今，超过20家上市(shì)券商(shāng)新设(shè)了营业部或分公(gōng)司。

其中，包括国泰君安去年新设了4家证券分公司、8 家证(z海锅股份：公司产品未涉及军工hèng)券营业部；招商证券去年设立(lì)了6家证券营业部，并在河北雄(xióng)安新区筹建设立1家分公司；东北证券则在去年将10家营业部升级为分公司等。

在上述券商营业部人员看来，营业网(wǎng)点的撤并和新设都(dōu)服务于各券商财富管(guǎn)理业务发展的战略，作为营销获客的窗口，营业部的职能在未(wèi)来并(bìng)不能被取代。但在同业竞争加剧(jù)背景下，未来营业部的发展需要继续提升投顾服务和产品销售两方面，提升营(yíng)业部员工(gōng)综合服务能力及产(chǎn)品甄选及销(xiāo)售能力是核心(xīn)。

未经允许不得转载：神马影视海锅股份：公司产品未涉及军工