券商营业网点做“减法”，上百家营业部被撤并

多位受(shòu)访券(quàn)商人士指出，降低成本(běn)是营业部撤并的主因。

营业部作为券商直(zhí)接触达客户的服务“窗口”，经历了(le)前些年的快速扩张，近(jìn)年来为优化(huà)网点布(bù)局，越来越多券商开始(shǐ)撤并营业部(bù)。

4月23日，红塔证券发(fā)布公告称，为(wèi)进一(yī)步优化营业(yè)网点布局和(hé)人员配置，公司近日决(jué)定撤销(xiāo)上海静安区南京西路(lù)证券营业部、大连(lián)会展路(lù)证(zhèng)券营业部。此外，去年红塔证券已撤销六(liù)家营业部。

上周，中信证券也发布(bù)公告称，为(wèi)进一步(bù)优化营业网点布局，公司决定撤销(xiāo)包括郴州南湖路证券营(yíng)业部、岳阳大道证券营业(yè)部(bù)、唐山滦南县中大街证券(quàn)营业部(bù)等在内的5家营业部。

今年以来，包括(kuò)红塔证券、中信(xìn)证券、西南证券、民生(shēng)证券、国盛证券等多家券(quàn)商纷纷决定撤销公司(sī)营(yíng)业部(bù)。据第一财经记者不完全统计，去年至今，超过25家上市券商合计撤并营业(yè)部上百家。

对于裁撤(chè)营业部，大(dà)多数券商表示(shì)是为了进一步优(yōu)化营业网点布局，优化人员配置，提升公司整体(tǐ)经营效率以及并加强资源(yuán)整合、推进财富管理(lǐ)业(yè)务转型升级(jí)等。多位受(shòu)访券商人士也指出，降低成本是营业(yè)部撤并的主因。

上百家营业部(bù)被撤并

近两年，随着同业竞争加剧，券商营业部正(zhèng)告(gào)别 “人海战术”的(de)发展模式，在财富管理转型(xíng)升级背景(jǐng)下，券商分支机构(gòu)频遭撤并。

近两(liǎng)月来，包括红(hóng)塔证券、中(zhōng)信证(zhèng)券、西南证券、民(mín)生证(zhèng)券、国盛证(zhèng)券等多家券商纷纷发布公告称，公司决定撤销(xiāo)营业部。其中(zhōng)，中(zhōng)信证券决定撤销5家营业部，红塔证券和民生证券分别决定撤销2家营业部(bù)。

据第一财经记(jì)者不完全统计，去(qù)年至今，超过25家上市券商合计撤并营业部上百家。2023年报(bào)显(xiǎn)示，报告期内，中国银河完成了18家营业部撤(chè)销工作(zuò)。同样，国(guó)海证券去(qù)年也撤销了11家营业部。

其次，去年营业部撤销数量较多的还有山西证券(quàn)，据公司相关公告统计，去年山西证券共撤销了(le)8家营业部。

山西(xī)证券已连续多年撤销营业部，而对于营业部的新设(shè)和撤(chè)销，山西证券(quàn)曾在2022年年(nián)报中表示，公(gōng)司基于转型(xíng)发展的需要，持续加强营业部网点管理和布局。在确(què)保重点区域全覆盖前提下，合理评估(gū)现有营业部(bù)的区域布局，根据资源禀赋、竞争格局、发34年低点！华尔街警告！日元对美元汇率逼近155，日本央行即将出手？展潜力，优化整合区域内网(wǎng)点资源配置。

“一方面，对潜力(lì)较大的营业部(bù)网(wǎng)点(diǎn)，集(jí)中人力、物力资源，力争单点做强，进而带动业务全(quán)面发展和区域全面覆(fù)盖，降低内部竞争损耗。另一方面(miàn)，对经营不(bù)善(shàn)或资(zī)源相对匮(kuì)乏区域网点及时撤出、及时止(zhǐ)损。”山西证券表(biǎo)示。

一位头部券商(shāng)营业(yè)部人员对第一财经表示，营(yíng)业部(bù)撤并是由于券商(shāng)快速扩张时期盲目成立(lì)了大批营(yíng)业部，造成机构臃肿，激烈的同业(yè)竞争下，部分地区营业部无法维持经营，为(wèi)降低成本(běn)不得不撤并；同时人才综合素质培养跟不上(shàng)营业部扩展速度，也导致部分营业(yè)部发展的内生动力不足。

动态(tài)优(yōu)化营业网点布(bù)局

对于营业部的(de)布局优化，亦有部分(fēn)券(quàn)商根据公司财(cái)富管理业务发(fā)展需求，动态调整(zhěng)营业网点布局。

西部证(zhèng)券3月27日(rì)的公告称，公司董事会(huì)审议通过(guò)了(le)公司财富(fù)业务2024-2026年营业网(wǎng)点规划方案的提案。为优化网(wǎng)点布局，提升公司业(yè)务能(néng)力及竞(jìng)争(zhēng)优势，公(gōng)司经营管理层(céng)可在财富管理需(xū)求旺34年低点！华尔街警告！日元对美元汇率逼近155，日本央行即将出手？盛的、公司有区位优势的、公司网点空白但(dàn)经济发达等地区增设营(yíng)业网点，或根据业务发展需要(yào)，将现有(yǒu)营业部升级为分公司；对连续三年亏损且扭亏无望的分支机构或区(qū)位设置不合理的分支机构，经过公司根据实际情况综合评估后可进行撤并。

去年上百(bǎi)家券商营业部撤(chè)并的同时，也有多家券商新设(shè)了营(yíng)业部及分公司。据第(dì)一财经不完全统(tǒng)计，去年至今(jīn)，超过20家上市(shì)券商新设了营(yíng)业(yè)部或分公司(sī)。

其中，包括国泰君安去年新设了4家证券分公司、8 家证券营业部；招商证券去年设立了6家证(zhèng)券营业(yè)部，并在河北雄安新区筹建设立1家分公司(sī)；东北证券则在去年将10家营业部升级为分公(gōng)司等。

在上述券(quàn)商营业部人员看来，营业(yè)网点的撤并和新设都服务于各券(quàn)商(shāng)财富管理业务发展的战略(lüè)，作(zuò)为营销获客的窗口，营业部的(de)职能在未来并不能被取代。但在同(tóng)业竞争加(jiā)剧(jù)背景(jǐng)下，未来营业部的发展需要继续提升投顾(gù)服务和产品销(xiāo)售两方面，提(tí)升营业(yè)部员工综合服务能力及产品甄选及销售(shòu)能力是核心。

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