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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生(shēng)产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施(shī)公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xià当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日o)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总监(jiān当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日)等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个(gè)事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及部门经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职(zhí)员的(de)人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事(shì)会提交年(nián)度(dù)报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

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