上一(yī)休(xiū)一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好(hǎo)是上一休一(yī)或(huò)做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属(shǔ)于不(bù)定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间，是(shì)指无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的(de)工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质和职责范围(wéi)不(bù)受固定工作(zuò)时(shí)间限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用(yòng)人(rén)单位在法(fǎ)定工作(zuò)时(shí)间内所(suǒ)确(què)定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工作时间不超(chāo)过(guò)八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安(ān)排的工(gōng)作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国(guó)的(de)法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过40小时的(de)工(gōng)时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六(liù)条规定的工(gōng)时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家(jiā)实行八(bā)小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八(bā)小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四十(shí)四小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不是无(wú)限制的延长工作(zuò)时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动者(zhě)的身体(tǐ)状况(kuàng)适当(dāng)延(yán)长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资(zī)的百分之一百五十的(de)工资标准(zhǔn)支(zhī)付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自(zì)己的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实(shí)行(xíng)不同(tóng)的工作和(hé)休(xiū)息(xī)时(shí)间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是两一个人(rén)上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从(cóng)事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然后休息一天一(yī)晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的(de)工作(zuò)时间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模(mó)式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展战略和市(shì)场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还(hái)需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等。<平添和凭添哪个正确，平添的添是什么意思/p>

　　对上(shàng)述(shù)问题的思(sī)考(kǎo)和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理行(xíng)为正在成(chéng)为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时的(de)红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也(yě)不能保证(zhèng)人(rén)力(lì)资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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