总监和经(jīng)理是总经理大(dà)的。关(guān)于总监和经理哪个大(dà)以及总监和总(zǒng)经理(lǐ)哪个大(dà)，公司总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监和(hé)经理哪个大，总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大百度百(bǎi)科等问题，小编将(jiāng)为你整(zhěng)理以下的知识答案：

总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制(z三万日元等于多少人民币多少hì)定公司(sī)运(yù三万日元等于多少人民币多少n)营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门(mén)经理之间的(de)职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告(gào)及(jí)各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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