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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内部(bù)管理机构设(shè)置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià沪上两支花暗指谁 沪上两支花是哪两家)某个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业务(wù)的(de)经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)沪上两支花暗指谁 沪上两支花是哪两家是修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任务。

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