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浴资都包括什么 浴资是门票吗

浴资都包括什么 浴资是门票吗 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回(huí)归半年(nián)之后,陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

  时(shí)代(dài)财(cái)经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获(huò)悉,近两个月内,陌陌(mò)已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目,瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等(děng)地市(shì)场,目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹,甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部,这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的体(tǐ)现(xiàn)。

  从某种程度上来说,在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下,奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

  这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨(jù)头,已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久(jiǔ)。成立至今,陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争,先(xiān)发优(yōu)势让它在成立(lì)之初迅速积累大(dà)量用户,稳坐陌生人社交赛道的头把交椅,随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直(zhí)播,依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

  直至(zhì)今日,陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP(非美国通用会计准(zhǔn)则)计量标准下(xià),自2015年(nián)实(shí)现盈(yíng)利以来(lái),陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去,没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此,更何况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投(tóu)资(zī)。

浴资都包括什么 浴资是门票吗>  但在平静的(de)水面之下,陌陌危机(jī)四伏。在产品端,公司成立12年,主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App,这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长,甚至开始(shǐ)出现下滑,2022年四季度,陌陌App月(yuè)活(huó)跌(diē)至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu),陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态,公(gōng)司营收已(yǐ)经(jīng)连(lián)续三(sān)年下滑(huá),且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增(zēng)长点。

  毋(wú)庸置疑,陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此,公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示,他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感,整个(gè)公司都非常平(píng)淡,就像一个人平静地接受衰老(lǎo),一(yī)天比一天(tiān)近。

  2021年8月,为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo),王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚文集团(tuán),将产品与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区(qū)隔,希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖(lài),找到新的增长曲(qū)线。只可惜,这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

  一(yī)年之后,王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职,由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局,迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)?

  大规(guī)模裁员,陌陌开始变卷

  “公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归(guī)后,陌陌(mò)员工的第(dì)一感(gǎn)受。

  在很长一段时(shí)间内,陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定,朝十晚七(qī)极少加班,在陌陌工(gōng)作的(de)张超对(duì)时代财(cái)经表示(shì),“曾经(jīng)七点一过,领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

  待遇上(shàng),公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金,虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂,但在(zài)同量级(jí)企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力。每年年会,陌(mò)陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员工发一台(tái)iPhone,即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本(běn)增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年,这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

  在公(gōng)司(sī)顶峰(fēng)的2018年,陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng),从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发,搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建,一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大(dà)的狂欢,吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

  但从去年(nián)10月开始,陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业务层会(huì)议上,直接听取(qǔ)来自一线的汇报,并不时(shí)做出辛辣(là)点评,甚至在(zài)会(huì)议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

  “王老(lǎo)板比较peace(温和),而且(qiě)也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财(cái)经表示。

  压(yā)力自上(shàng)而下传(chuán)导,员工加班(bān)明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着会议袭来,张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

  此外,陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年(nián)10月(yuè),与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文(wén)集团的(de)COO,并接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作,在其带领下,陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代财经证实,2023年公(gōng)司(sī)启动裁员(yuán),范围(wéi)覆盖大部分部门,一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

  极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩,正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年(nián)时间内,唐(táng)岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部(bù),并在公司(sī)内部(bù)发起三次创(chuàng)业营活动,鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新(xīn)的(de)创意,试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

  当公司不再(zài)是一(yī)滩死水(shuǐ),机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经,如果不是唐岩的回(huí)归(guī),他极有可能因没有发(fā)展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的(de)一(yī)系列举措(cuò),打消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ),看陌陌能(néng浴资都包括什么 浴资是门票吗)不能继续向上。

  “唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强大,业务会上(shàng)他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所在,对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干,起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相比之下,入职这么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

  某种程度上,这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ),打(dǎ)破陈规,从无(wú)到有;而后(hòu)者(zhě)却是预算管理,风险控制,按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归,再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

  可惜的是,其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè),挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”,主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而,这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计,上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

  事实上(shàng),被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创新(xīn)事业部自(zì)成立以来,已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对等众多新项目,但至今无一(yī)爆款。

  5次出海,前4次已经失败

  如今(jīn)的业(yè)内共识是,社交寡头格局已定,后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创新(xīn)产品,如Soul、映(yìng)宇宙等(děng),基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

  国内市场突(tū)破难寻,唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于(yú),此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海,几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败(bài)局。如今陌(mò)陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功,还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

  陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年,曾(céng)分别推出自己的(de)英文版复制(zhì)品MO,以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而,受限(xiàn)于文化差异,以及较发达(dá)地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形态,这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大(dà)门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利(lì)之后,陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè),在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

  但类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通,迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势,最后也(yě)以失败告终。

  唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌(mò)陌的(de)第(dì)四次出海。

  2020年初,陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部,推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市(shì)场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东,同类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势,迅速消失(shī)。

  只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式,避开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化约束,在(zài)没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据(jù)内部员工透露(lù),目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到中东市(shì)场前三。

  这一(yī)仅(jǐn)存的硕(shuò)果,却(què)存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代(dài)财经透露,Soulchill流(liú)水虽高,但其(qí)绝大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成,以换取他(tā)们的合作,如(rú)此一(yī)来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

  2022年6月,挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策略(lüè),Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

  而除此以外,陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息指出,自2021年7月以来,探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder,并(bìng)在印度和马来西(xī)亚(yà)等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

  在佳睿看来,陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失误。长期以(yǐ)来,管理层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视,乃至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi),公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了,好几个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水,看到没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

  哪(nǎ)怕到了2021年,王力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还(hái)在强调,“我其(qí)实不建(jiàn)议出海(hǎi),因为我觉(jué)得(dé)国内市(shì)场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场,你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力,去(qù)做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢?”

  战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

  自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来,7年时间已过(guò),如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的,已(yǐ)是一(yī)个群(qún)狼环绕的(de)红(hóng)海市场,要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投入,在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时,做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新,才有(yǒu)可能成功。

  于唐岩(yán)而言,充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌,当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn),留给其试(shì)错和调整的时间(jiān)已经不多了(le)。

  (应受访(fǎng)者要(yào)求(qiú),文中人物(wù)均为化(huà)名)

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