雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获悉，充当各(gè)业务技(jì)术(shù)中台的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调整。原(yuán)先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务(wù)中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国(guó)内数字商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其(qí)余团队(duì)少数并入各子(zi)公司，大(dà)部(bù)分(fēn)团队被(bèi)纳(nà)入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴旗下(xià)提供专业技术服务的(de)全资子(zi)公司。

　　知情(q一百克等于多少斤，一百克等于多少斤多少两íng)人士称，原阿(ā)里CTO吴一百克等于多少斤，一百克等于多少斤多少两泽明(míng)（花名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报一百克等于多少斤，一百克等于多少斤多少两(bào)。随(suí)着这(zhè)次调(diào)整，集(jí)团CTO这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位也成(chéng)为(wèi)历史。阿(ā)里其(qí)他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化整为(wèi)零”。

　　多位内(nèi)部员工评价称，这意味(wèi)着(zhe)阿里的技术大中台(tái)将(jiāng)彻底(dǐ)成(chéng)为历史，取而代之的是进入具(jù)体业务，变(biàn)成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平(píng)台技(jì)术事业群(qún)，是独(dú)立(lì)于具体业(yè)务的(de)技术研发团队，充当阿里的技术中(zhōng)台，主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球最大规模(mó)的电商平台技术底座(zuò)。”此次架(jià)构调整(zhěng)中，最为核心的业务中台和供应(yīng)链中台被(bèi)并入大淘系，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇的(de)说(shuō)法，阿(ā)里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他(tā)在此(cǐ)前的(de)一封全(quán)员信中(zhōng)表示：“中后台(tái)能(néng)力将有序进(jìn)入到相(xiāng)关业务集团和公司，为前台业务发展(zhǎn)继续发挥重要价值。多(duō)个(gè)业务集(jí)团和公司所必需的(de)共享(xiǎng)中后(hòu)台服(fú)务，将(jiāng)通过(guò)专业服务公司的模(mó)式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中的(de)“专业(yè)服务公司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技术(shù)是阿里巴(bā)巴的全资子公司，法人是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程立（花(huā)名鲁(lǔ)肃）。不少内(nèi)部人士将这家公司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱(ài)橙签约，实际工作是服务于(yú)阿里各业(yè)务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正(zhèng)式工(gōng)号和花(huā)名，但(dàn)没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有(yǒu)不少，但目前(qián)已有整(zhěng)合的趋势。阿里(lǐ)全(quán)资子公司乌(wū)鸫科技(jì)也是一(yī)些员工眼中的(de)“内包”公司，法(fǎ)人陈琴(qín)（花名(míng)霜波）是阿里本地生(shēng)活技术中台(tái)的负责人。多名内部(bù)员(yuán)工称，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌鸫科技的员(yuán)工所属部门(mén)调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里(lǐ)经历(lì)了中台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的(de)拆(chāi)分，意味着中台彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿里(lǐ)提(tí)出“大中(zhōng)台+小前台(tái)”，目的(de)是构建一个可复用(yòng)的平台，来支撑前台(tái)多样化的(de)业务需求，用张勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不(bù)断变厚的(de)中台(tái)本身(shēn)已成为(wèi)一种冗余。张勇曾(céng)在内网直言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了(le)业务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组(zǔ)织架构的调整重心变为“让(ràng)组织(zhī)更敏捷(jié)”，中(zhōng)台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一(yī)个明确的信号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始削(xuē)弱中台(tái)。

　　在(zài)阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和(hé)阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历(lì)史舞台。

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