部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区(qū)奶茶色口红适合什么肤色的人，肉桂奶茶色口红适合什么肤色分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监(jiān)下(xià)面，在(zài)上层(céng)领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人股东充(chōng)任(rèn),也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

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