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准格尔旗民族中学现(xiàn)任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  学校(xiào)地址:准格尔旗(qí)薛家湾镇(zhèn)

  学(xué)校性(xìng)质:公办,私(sī)立(lì)

准格尔旗民族中(zhōng)学(xué)简介说明文

  准格尔旗民族中学(xué)

   

   

  目(mù)录

学校总介
  1. 学校理(lǐ)念 

      校长目标

展开学校总介 

  

  1. 学校理念 校长目标
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编辑本(běn)段学校总介  准旗民(mín)族中学建于1976年,是汉语授课选(xuǎn)修(xiū)蒙语的(de)普通(tōng)四年制初级中学(xué),1999年8月随旗人(rén)民政府驻地迁址薛家湾。

   

    学校总占地面积41000m2,教(jiào)学办公楼、宿舍(shě)楼、多功能体艺楼、图书(shū)实验电教综(zōng)合(hé)楼,总建(jiàn)筑面积17886m2。

  图书、实验仪器按(àn)自治区“普九”达标(biāo)一类(lèi)标(biāo)准配(pèi)齐,校园(yuán)网(wǎng)络(luò)系统、双控闭路电视教学系统运用于教学,班班实现多媒体教学(xué),现代教(jiào)育技(jì)术水平走(zǒu)进自治区(qū)前列,被(bèi)国家教育(yù)部命名为“农村计算机(jī)网络(luò)信息(xī)站示(shì)范校”。

   

    学校现有教职工193人,其中(zhōng)专(zhuān)任教师148人(rén),学历合格率为100%。

  有43名(míng)教师分别获市、区(qū)、国家级“优秀教(jiào)师”、“教学能手”称号。

  学校现有(yǒu)教学班(bān)38个,在校学生(shēng)2163人,其中少数民族学生893人。

   

    学校以培养“四有(yǒu)”新人为目标,以“正德创新清伍猛、敦品励学”为校(xiào)训(xùn),加强管理(lǐ),科研引路,开(kāi)拓创新,教育教学质量(liàng)稳(wěn)步提高。

  先后荣(róng)获全国(guó)双合格“优秀家长学校”、“群(qún)众(zhòng)体育先进单(dān)位(wèi)”、全国流动(dòng)人口(kǒu)子(zi)女农村留守儿童“示范家长(zhǎng)学校”称号;内蒙古自治区“现(xiàn)代教育技术(shù)优秀学校”称号;鄂尔多斯市(shì)“文明单位标兵”、“初中(zhōng)语文整(zhěng)体改革先(xiān)进集体”称号,连续六年获全(quán)市“教(jiào)学质量先进学校”称号(hào)。

  承担6项(xiàng)国家级课题(tí)实(shí)验,现有德育、物(wù)理(lǐ)、作文三(sān)步法3项课(kè)题(tí)成(chéng)功结题。

  优质的教育服务与良(liáng)好的办学质量(liàng),赢得社(shè)会的(de)认(rèn)可(kě)与支持,近年(nián)来得到(dào)社会各界捐助(zhù)120多(duō)万(wàn)元。

   

    目(mù)前,全校师生以(yǐ)激昂(áng)的斗志,同心同德,群策(cè)群(qún)力,向着建成自治(zhì)区“校园一流、管理一流、师资一流(liú)、设备一流(liú)、质量一(yī)流(liú)”的(de)普通初级中学目标迈进。

  学校理念 

  校长(zhǎng)目标(biāo)  提升(shēng)学校内涵(hán) 提高教育质(zhì)量   文 / 内蒙古准格尔旗(qí)民族中学校长 杨树清 

    学校内涵(hán)式发(fā)展是实践(jiàn)科(kē)学发展观的必然要求(qiú),是实现可持续发(fā)展的必然(rán)选择。

  走内(nèi)涵式发展之(zhī)路,更新理念(niàn)是前提(tí),培(péi)养人(rén)才是根本,提高(gāo)质量是核(hé)心,科研创新是动力,发展教师是关键,强化管(guǎn)理(lǐ)是(shì)策(cè)略,打造名校是(shì)途径。

   

    一、更(gèng)新育人理念,创(chuàng)新育人模(mó)式 

    新出台(tái)的《国家中长期教(jiào)育(yù)改革和发展(zhǎn)规划(huà)纲(gāng)要(yào)》明(míng)确(què)指(zhǐ)出(chū):“育(yù)人为本是教育工作的(de)根本要(yào)求”,“以学生为主体,以教师为主导(dǎo),充分发挥教(jiào)师的主(zhǔ)动性,把促进学(xué)生成长(zhǎng)成才(cái)作为学校一(yī)切工(gōng)作的出发点(diǎn)和落(luò)脚点,关(guān)心每一个学生,促进每个学生主(zhǔ)动地(dì)、生动活泼地发展;尊重教育规律和学(xué)生(shēng)身心发展(zhǎn)规律,为每个学生提供适合的(de)教育(yù),培(péi)养(yǎng)造就酒精灯火焰温度是多少度,酒精灯火焰温度范围数以亿计的高(gāo)素(sù)质劳动(dòng)者、数以千万计的(de)专(zhuān)门人才和一大批拔(bá)尖(jiān)创新人才(cái)。

  ”所以,作(zuò)为一名教育工作者,不断更新自(zì)己(jǐ)的(de)人才(cái)观和育人理念已成为一种责(zé)任和必需。

   

    (一(yī))树立人人成才观(guān)念,面(miàn)向全体学生,促进学生成长成才。

  树(shù)立多元化(huà)人才观念,尊重个人选择(zé),鼓(gǔ)励(lì)个(gè)性发展(zhǎn),不(bù)拘一格(gé)培养人才。

  树(shù)立终身学习观念(niàn),为持续发展奠定(dìng)基础。

  树立系统培养观(guān)念(niàn),推进各个学段间(jiān)的有(yǒu)机(jī)衔接,理论(lùn)与(yǔ)实践紧(jǐn)密结合,学(xué)校、家(jiā)庭(tíng)、社(shè)会密(mì)切(qiè)配(pèi)合,重(zhòng)视活动育人(rén)与教学育人的有(yǒu)机融合,不断丰富(fù)育人(rén)形式和内容。

  注重学思结合(hé),知行统一,使每一个学生都能(néng)够(gòu)得(dé)到长足发展。

   

    (二)树立新型(xíng)服务观念,建设服务型学校,营造良好的育人环境。

  在全社会(huì)大力(lì)提倡服(fú)务型政(zhèng)府和(hé)服务(wù)型(xíng)机关的背景下,学(xué)校首先应(yīng)该把(bǎ)“以人(rén)为本、以发展(zhǎn)为本”的思想提(tí)到(dào)新的(de)高度(dù)落实,把“为学生(shēng)服务、为家长服务(wù)、为社会服务”理念转变为具体(tǐ)行动,内化为(wèi)学校文化,把当前(qián)从事(shì)的(de)工(gōng)作当做一种责任和义(yì)务,把“人类灵魂的(de)工程师”作为(wèi)一种崇高的(de)事业追求(qiú)而不只是一(yī)种(zhǒng)职(zhí)业定位,只有这样,教师(shī)的心才能真正潜(qián)下来,静下来。

   

    (三)树立(lì)长远发展(zhǎn)观念(niàn),教(jiào)育(yù)学生养(yǎng)成习惯(guàn),形成能力,为学生成为人才奠基(jī)。

  答(dá)桥(qiáo)作为基(jī)础教育工作者,我们(men)必须(xū)清醒地认识到,学(xué)校(xiào)教育只能是为(wèi)学生人生的发展(zhǎn)奠定(dìng)基础(chǔ),书(shū)本理论知识只能是(shì)人(rén)生(shēng)发展的专业基础(chǔ),学校(特别是基础教育(yù)阶段)是(shì)为让学生(shēng)成为未来人才做准备、打基(jī)础的地(dì)方,我们(men)的主要(yào)任(rèn)务是(shì)培养学生养成习惯,形成能(néng)力,适(shì)应(yīng)社会,创(chuàng)造未来。

   

    二、创新(xīn)管理(lǐ)机(jī)制,提(tí)高管理效(xiào)能 

    “向目标要动力,向细(xì)节要超越,向管理(lǐ)要(yào)质量,向(xiàng)科研要创(chuàng)新”。

  学校要橘蚂实(shí)现内(nèi)涵发展(zhǎn),管(guǎn)理创新势在必(bì)行,关键在(zài)于教师管(guǎn)理、学生管(guǎn)理和学校工作(zuò)管理的(de)创新(xīn)。

  要坚持走“制度+情感+目标”的管理(lǐ)模式,追(zhuī)求(qiú)管理的(de)精细(xì)化、规范化和人文(wén)化(huà),不断创新(xīn)管理(lǐ)机制,提高管理(lǐ)效(xiào)能。

   

    (一)创新(xīn)教师工(gōng)作评价(jià)制(zhì)度(dù),加快(kuài)推(tuī)进教(jiào)师(shī)管理实现三(sān)个(gè)转(zhuǎn)变。

  即教师管理制度由“重规范(fàn)”向“重促进”转(zhuǎn)变,由“重(zhòng)结果”向“重过程(chéng)”转变(biàn),由“重形式”向“重(zhòng)效(xiào)果(guǒ)”转变(biàn)。

  教师(shī)评价制度要充分体现评价(jià)的(de)过程(chéng)性、发展性和(hé)激励性。

  要明确规范制度,提升“规(guī)范”境界,引领教(jiào)师向“没(méi)有(yǒu)最好、只(zhǐ)有(yǒu)更好”的工作(zuò)品位(wèi)追求,用发展的目标(biāo)激励(lì)教职(zhí)员(yuán)工(gōng),摒弃“只按制度(dù)工作”的传统思维(wéi);要(yào)坚持教师发展与学生发展相结合(hé)、教师发(fā)展与学校发展相结合、教师(shī)个体(tǐ)的(de)全面发展与个性发(fā)展相结(jié)合,特别要注重优秀教(jiào)师群(qún)体的(de)建(jiàn)设,专门制定(dìng)教师团队发(fā)展评价(jià)激励制度,使评价激励(lì)的重点聚(jù)集在教师(shī)、学生(shēng)和学校(xiào)“三赢(yíng)”的结合面(miàn)上(shàng)。

  使学校管理更趋(qū)科学化、高效化。

  引导和促进教师(shī)向学习型(xíng)、研(yán)究型、发展型(xíng)方向发展。

   

    (二(èr))创新德育形式,丰富(fù)德育内(nèi)容,推进(jìn)学(xué)生管理自主(zhǔ)化。

  以“引导学生形成正确的世(shì)界(jiè)观、人生观(guān)、价值(zhí)观”为(wèi)目标,构建各(gè)学(xué)段(duàn)有效衔接的德育(yù)体系,不(bù)断提高德(dé)育工作(zuò)的吸(xī)引(yǐn)力(lì)和感(gǎn)染力(lì)。

  加强理想信(xìn)念教育,民族精神和时代精(jīng)神教育,社会主义荣辱观教育(yù),公民意识教育;加强(qiáng)心理健康教育,重视对(duì)学生心(xīn)理的疏导和沟通,要重视培(péi)养(yǎng)学(xué)生的责任(rèn)意识(shí)和(hé)安全意识。

  把德育与智育有机结合,渗透到教(jiào)育(yù)教学的(de)各(gè)个(gè)环(huán)节,贯(guàn)穿于学校教育、家(jiā)庭(tíng)教(jiào)育和社(shè)会教育(yù)的各个(gè)方面。

  把思想品德(dé)教育和行为(wèi)养成教育有机结合起来,增强德育工作(zuò)的针对(duì)性和实效性(xìng)。

   

    (三)坚持学校发展为本,推(tuī)进学(xué)校(xiào)工作管理科(kē)学(xué)化、民主化(huà)。

  重点抓好三项工(gōng)作,一(yī)是明确目标,首(shǒu)先要结合(hé)学校实际科(kē)学地定位学校发展目标愿景,围绕(rào)学校(xiào)发(fā)展目标自上(shàng)而(ér)下(xià)确定各(gè)部门在(zài)各个阶段的工作目(mù)标,引导(dǎo)全(quán)体师生确定自己的人生发(fā)展目标和(hé)各个阶段的发(fā)展计划,自(zì)下而(ér)上实现目(mù)标的过程就是逐(zhú)步(bù)实现学校整体发(fā)展目标的过(guò)程(chéng)。

  二是科(kē)学(xué)计划,近期规(guī)划要落(luò)实长远规划,学年计划要落实近期规(guī)划(huà),学期计划(huà)要落实(shí)学年计划,周工作安排要落(luò)实学(xué)期(qī)工作计(jì)划;三是狠抓落实,实行教师岗位竞聘(pìn)制和领导岗位目(mù)标(biāo)管理责(zé)任(rèn)制,要保证人人有事做,事(shì)事有人管,要做到工(gōng)作标准有高度(dù),过程(chéng)管理有力度,考(kǎo)核评价有尺度。

  努(nǔ)力实现四个转变,即由经(jīng)验型管理(lǐ)向科(kē)学型管理转变(biàn);由(yóu)粗放式的外(wài)延管理(lǐ)向精细化的内涵管理转变;由事务型管(guǎn)理(lǐ)向流(liú)程式管理转变;由(yóu)封闭式管理向开放式、民主式(shì)管理转变。

   

    三、落实课改精神,深化教(jiào)学改革 

    提(tí)高教育质(zhì)量,教(jiào)学改革是动力。

  深化(huà)教学改革要以课标(biāo)为依据,以常(cháng)规为基石,以科(kē)研为依托,以课堂为载体,实现“六化”,即教(jiào)师(shī)素(sù)质(zhì)品位化,师生交往人文化(huà),教学设计科学化,习题(tí)训练(liàn)精炼化,课(kè)堂教学(xué)高效化。

   

    (一)以课堂为主阵地。

  教学改(gǎi)革要以(yǐ)学生为本,以学生的(de)发展为本,优化教学手(shǒu)段,改革教学方法。

  教师进课堂要(yào)求“六带”,即“带着微笑进课堂,带着激情进课(kè)堂(táng),带着爱心进课堂,带着自信进课堂(táng),带着责任进课堂(táng),带着反思进课堂(táng)”。

  具体要明确一个(gè)中心(即以(yǐ)学(xué)生为主体),实现两大(dà)转变(biàn)(学(xué)生自主(zhǔ)学(xué)习,合作学习(xí)),落实三维目标(biāo),创设“四(sì)多时空”(课堂给学生多一(yī)点(diǎn)深入(rù)思(sī)考(kǎo)的时间,多一点消化(huà)反馈和校正的时间,多一点动手实(shí)践(jiàn)的时间,多一点了解社会的时间),全面(miàn)提高课堂教学的(de)有效性,减轻(qīng)学生过重(zhòng)的课业(yè)负担。

  学(xué)校领导(dǎo)要经(jīng)常深入课堂(táng)督查(chá)、研究和(hé)指导,实现课堂教学“零距离”管理。

  教(jiào)研组要有计划地组织以课堂(táng)教学为主的评课活动和专题研(yán)究。

   

    (二(èr))以能(néng)力培养(yǎng)为重点。

  教育改革(gé)要(yào)优化知(zhī)识结构,丰富社会实践,强化能力培养(yǎng)。

酒精灯火焰温度是多少度,酒精灯火焰温度范围>  着力(lì)提高(gāo)学生的学习能力、实(shí)践能(néng)力、科技创(chuàng)新能力和自我管理能(néng)力,教(jiào)育学生学会(huì)知识技(jì)能,学会动手动脑,学会生(shēng)存生活,学会做事做人(rén),促进(jìn)学生主(zhǔ)动适应社(shè)会(huì),开创美(měi)好未来。

   

    (三(sān))以评价体系为导(dǎo)向。

  建立并逐步完善能促进学生全面发展和促进教师不断提(tí)高的评(píng)价体系,要善于发(fā)现和发展学(xué)生多方面(miàn)的潜能,发挥评价的教育功能和激励功(gōng)能,帮助学生激发兴(xīng)趣,树立自(zì)信,促进学生健康成长、主(zhǔ)动发展、全面发展。

   

    (四)以课程建设为(wèi)主要内容。

  学校在全面执行国家和地方(f酒精灯火焰温度是多少度,酒精灯火焰温度范围āng)课程计划,按要求(qiú)开(kāi)足开齐(qí)开好所有规定课程的同时,要积极开发(fā)和利用各种课程资源,开发校(xiào)本课(kè)程。

  有利于培养学(xué)生的探(tàn)究精神和创新(xīn)意识。

   

    四、强(qiáng)化(huà)队伍(wǔ)建设,关注(zhù)教(jiào)师发展 

    教育(yù)大计(jì),教师为本。

  教师能力(lì)强(qiáng)、水(shuǐ)平(píng)高(gāo),学生才能健康成长,学校才能可持续发展。

  因此,造(zào)就(jiù)一支师德(dé)高(gāo)尚、业(yè)务(wù)精(jīng)湛、结(jié)构合理、充满活(huó)力(lì)的(de)高素质(zhì)专业化教师队伍(wǔ),是提(tí)升学(xué)校内(nèi)涵,提高教育质量的前提(tí)。

   

    (一(yī))加强师德(dé)建设。

  要不断(duàn)加强教师职(zhí)业理想和(hé)职业道德教(jiào)育(yù),增强广大教师教书育人的责任感和使命感。

  引导(dǎo)教师要关(guān)爱学(xué)生,严谨笃(dǔ)学,淡泊(pō)名利,自(zì)尊自律,以人格魅力和(hé)学(xué)识魅(mèi)力(lì)教(jiào)育感(gǎn)染学生,做(zuò)学生健康成长的引路人,良好习惯的训练师,知识技能(néng)的奠基者。

  要把师德建设(shè)摆在学(xué)校工作(zuò)的(de)首位,校长亲自抓,常抓(zhuā)不懈(xiè),要求师(shī)生做(zuò)到的(de),校长和领导班(bān)子成员首(shǒu)先必须做到,要以身作(zuò)则,率先垂范(fàn),这样(yàng)才能引领全校师生强化拼搏奉献意识、主人责任意(yì)识和行为示范意(yì)识。

  以(yǐ)校本培(péi)训(xùn)为平台,组织开展(zhǎn)内容(róng)丰富、形式多(duō)样的师德培训(xùn)。

  要(yào)重视做好每年一次的师德标兵(bīng)评选表(biǎo)彰(zhāng)工作,将(jiāng)师德表(biǎo)现作为教师考核评价和评(píng)优聘用的(de)前提(tí)和(hé)重要指标,采取综合措施,建立长效机制(zhì)。

   

    (二)提(tí)高(gāo)教(jiào)师业务水平(píng)。

  完善培养培(péi)训(xùn)体系,做好(hǎo)培养(yǎng)培训规划,努力抓好集(jí)体备课、校本研修、名师育名师(shī)和校际(jì)结对帮扶等活动,优化队伍(wǔ)结构,提高教(jiào)师专业水平和教(jiào)学能力(lì)。

  创新(xīn)教师培训模式,走“以训带研,以(yǐ)研(yán)促训,研训结合”的校(xiào)本研训新(xīn)路子(zi),要做到“学有所用、用有所思、思有所得”。

  通过研修培训、同伴互助(zhù)、自学反思、课(kè)题带(dài)动等方式(shì),培养教育(yù)教(jiào)学骨干、专(zhuān)家型教师(shī)和学(xué)科带头人。

  强化教师的竞争(zhēng)进取意识、团(tuán)队合作意识(shí)、学习反思意识(shí)和专业成长意识。

   

    五(wǔ)、形成办(bàn)学特色,打造品牌学校 

    在着(zhe)力提升(shēng)学校综合实力的(de)过(guò)程中,还(hái)应(yīng)注重营造物质文化氛围,提炼(liàn)精(jīng)神文化(huà)传统,形成制度(dù)文化(huà)支柱,切实加(jiā)强校(xiào)园文化建设;注重搞好教育信息化建设,促进(jìn)教(jiào)育现代化进程。

  要遵循教(jiào)育规律,发挥本校优(yōu)势,选中突破口,以点带面(miàn),整体(tǐ)优(yōu)化,形成特色。

  要创造有利条件,鼓励教师和(hé)学校领(lǐng)导班子(zi)成员(yuán)在实践中大胆探索,与时俱进,不(bù)断更(gèng)新教育思想、教育(yù)模(mó)式和教育方法(fǎ),逐步形成一种(zhǒng)独特的、优质的、稳定的办学风格,从整体(tǐ)上形(xíng)成特有的治学方略、办学思路(lù)和(hé)办学理(lǐ)念。

  要倡导教(jiào)育家办学,育名师,抓质量,创特色(sè),树(shù)品(pǐn)牌。

  要在更(gèng)高层面上(shàng)重视(shì)办学理念的(de)输出与共(gòng)享,扩大优质资源(yuán)的辐射面和影响力,进一步提升学校的创新能(néng)力和品牌效应,促进(jìn)学校走上(shàng)可持续发展的良性循环轨(guǐ)道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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