上一休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好是上一(yī)休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是(shì)什么(me)意思(sī)，上(shàng)一休一的(de)工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受(shòu)固定工作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小时(shí)的(de)工(gōng)时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正(zhèng)常作(zuò)息办(bàn)法安排的(de)工作(zuò)日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的(de)法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每(měi)周工作时间不(bù)超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其(qí)劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国(guó)家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者(zhě)每(měi)天工(gōng)作时间不得(dé)超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无(wú)限(xiàn)制的延(yán)长工作(zuò)时间，用(yòng)工(gōng)单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的(de)单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一就(jiù)是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时现在女性多少岁可以领养老金 领养老金的年龄是多少，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一的(de)意(yì)思(sī)是上一(yī)天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境(jìng)和制度环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和(hé)市场(chǎng)策(cè)略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业的(de)发展目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常(cháng)识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保证(zhèng)人力资(zī)源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良性运作(zuò)。

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