上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一天，再工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息(xī)一(yī)天的。

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上一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的(de)工时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职责范(fàn)围(wéi)不受固定工作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过(guò)四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下(xià)普(pǔ)遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办(bàn)法安排的工作(zuò)日(rì)和工作周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时(shí)，平(píng)均每周工(gōng)作40小时(shí)，每(měi)周至少一(yī)天休息日(rì)。

我国的(de)法定(dìng)工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定(dìng)的工时(shí)制度(dù)合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是(shì)否违(wéi)反劳动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间不(bù)得超(chāo)过八(bā)小时，每周工(gōng)作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的(de)延(yán)长工作(zuò)时间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低(dī)于(yú)工资(zī)的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时(shí)间给予调(diào)整至(zhì)12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一就是(shì)两一个(gè)人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单(dān)来(lái)说就是所(suǒ)从事的(de)这个工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的(de)工(gōng)作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时(shí)间也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店(diàn)业的市场环境(jìng)和(hé)制度环(huán)境(jìng)快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客(kè)源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时(shí)期以(yǐ)飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗后我的企(qǐ)业的发展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成飞机手提7kg超重怎么办，随身行李超重有人管吗长，也不能保证人(rén)力(lì)资(zī)源、营销网络等(děng)方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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