部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层(céng)，负责(zé)公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一(yī)部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某(mǒu)一业务(wù)领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门(mén)的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权(quán)层次。

tan1等于多少，tan1等于多少兀　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由(ytan1等于多少，tan1等于多少兀óu)董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的(de)职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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