部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可(kě狼性文化是什么意思，狼的精神经典十六字)由非股(gǔ)东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影狼性文化是什么意思，狼的精神经典十六字响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)狼性文化是什么意思，狼的精神经典十六字理之间。

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