部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别(bié)处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也(yě)可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的(de)反正切函数的导数推导过程，反正弦函数的导数职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系(xì)公(gō反正切函数的导数推导过程，反正弦函数的导数ng)司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面(miàn)讲(ji反正切函数的导数推导过程，反正弦函数的导数ǎng),总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

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