总监(jiān)和经理是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。关于总监和经理(lǐ)哪个大以及总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)哪个(gè)大，公司(sī)总监和经理哪个大，酒店(diàn)总监和经理哪个(gè)大(dà)，助理(lǐ)总监和(hé)经(jīng)理哪个大，总(zǒng)监和经理哪个大百度百科等(děng)问(wèn)题，小编将(jiāng)为(wèi)你整理以下(xià)的知识答(dá)案：

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产(chǎn)经(jīng)营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经(jīng)营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的具(jù)体规章。<瘦的女孩子是不是容易满足，为什么瘦人的紧呢-height: 24px;'>瘦的女孩子是不是容易满足，为什么瘦人的紧呢/p>

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的(de)职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公司(sī)日常(cháng)业(yè)务(wù)的(de)经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职(zhí)员的(de)人(rén)选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会(huì)报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

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