上一(yī)休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一或(huò)做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休(xiū)一属于不定时(shí)工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性(xìng)质(zhì)和职(zhí)责范围(wéi)不受(shòu)固定(dìng)工作时间(jiān)限(xiàn)制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的(de)劳(láo)动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十(shí)六条规定(dìng)的(de)工时制度合理(lǐ)确(què)定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的(de)相关规(guī)定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时(shí)，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延(yán)长工作时(shí)间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百(bǎi)分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以(yǐ)实行不(bù)同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位，工作时(shí)间给予调(diào)整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两(liǎng)一个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天(tiān)班，也(yě)就是说(shuō)上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然后(hòu)休息一(yī)天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作(zuò)都(dōu)是当天的工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场(chǎng)环境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客源市(shì)场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答(dá)将导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长期(qī)稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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