上(shàng)一休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一意(yì)思是工作(zuò)一(yī)天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和(hé)职责范围(wéi)不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)四十四小时的(de)工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的(de)在一(yī)般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安(ān)排(pái)的(de)工(gōng)作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的(隶书蚕头燕尾一波三折图解，蚕头燕尾一波三折是什么书体de)标准工(gōng)时为劳(láo)动者每(m隶书蚕头燕尾一波三折图解，蚕头燕尾一波三折是什么书体ěi)日工作8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳(láo)动(dòng)定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法(fǎ)的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间(jiān)不(bù)得(dé)超过(guò)八小时，每周工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超(chāo)过四十四小时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不(bù)是无限制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根据劳动(dòng)者(zhě)的身体状况适当延(yán)长一(yī)至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者(zhě)要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法(fǎ)维护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的(de)单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的(de)意思是上(shàng)一天班休(xiū)一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上(shàng)，如此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天(tiān)的工作时(shí)间比较长，同样(yàng)休息的时(shí)间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境和制度环(huán)境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店(diàn)的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的(de)发展战略(lüè)和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为正(zhèng)在成(chéng)为常识(shí)和常规，战略层面的管理行(xíng)为(wèi)则(zé)成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店企业也可(kě)能有一时的(de)红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不(bù)能保证(zhèng)人(rén)力资(zī)源(yuán)、营(yíng)销(xiāo)网络(luò)等(děng)方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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