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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监塑料是不是绝缘体和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经(jīng)理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)塑料是不是绝缘体务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如(rú)项目(mù)工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

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