部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公(gōng)司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小世上真有孙悟空存在吗，世界上有没有孙悟空要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(y世上真有孙悟空存在吗，世界上有没有孙悟空ī)般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责(zé),可(kě)由董事和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

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